在十八届五中全会关于十三五规划的论述中，提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，其中创新发展在五大发展理念中处于核心地位。创新发展，不仅是党和国家的政策号召，更是企业实现转型升级的不竭动力。
兼具“简约耐看、优质耐用、高性价比”的石英石产品，有着巨大的市场增长潜力。同时，当前国家经济形势扑朔迷离，倒逼一些石英石企业走上转型升级之路，寻求新的发展机遇，扩大市场份额。那么，石英石行业如何在转型中实现创新发展？
一、科研创新：以科技为先导，加大研发力度。
凭借廉价的国内劳动力、丰富的石英砂矿产资源、微不足道的环保成本等“优势”为支撑，国内石英石企业往往只看重眼前利益，从而忽略了中长期发展规划，自主创新意识不够，造成企业管理粗放、科研力量薄弱、生产装备陈旧、生产工艺落后。这种粗放型的企业发展方式，显然与“工业4.0”时代格格不入，也不契合“中国制造2025”发展理念，这类企业迟早会在行业洗牌中被革命。
既然站在了“工业4.0”时代的起跑线上，就要全面强化企业内涵建设，以科技为先导，加大研发力度。比如，加快企业人才队伍培养，引进高级专业技术人才，成立企业科技研发中心，与高等院校等科研机构合作，推进石英石产学研一体化。
赫峰集团成立了山东赫峰石材高端装备研究院，携手浙江大学、新松机器人等国内知名科研机构，致力于对石英石板材及石英石深加工的装备提升和工艺改进，研发了具备自主知识产权的石英石深加工自动化智能生产线，极大地提高了石英石深加工的生产力，为延伸石英石产业链夯实了基础。
二、产品创新：提升产品质量，不断推陈出新。
长期以来，国产很多石英石企业严重缺乏自主创新能力，尤其是在生产装备、产品设计等方面，与德国、意大利等欧美企业存在较大差距。很多石英石企业引进国外的生产装备，其实只是普普通通的生产装备而已，并不具备核心技术和自主知识产权。在新产品开发方面，国内很多石英石企业千篇一律地模仿、抄袭，导致市场上的石英石产品同质化现象严重。
赫峰集团在生产过程中执行严格的“7S管理”模式，配备先进的ERP管理系统，对原材料、半成品、成品等重要环节进行严格把控，以标准化、精细化、规范化的生产模式，打造极具匠心的高品质产品。同时，公司拥有专业调色工程师50余人，现有不同花色的产品千余种，并且每月都会推出十余款新花色，在需求旺季每月推出的新花色更可高达三十余种，同时接受客户来样定制花色，最大程度满足市场的多样化需求。
三、市场创新：“线上+线下”、“国内+国外”。
随着互联网技术的迅猛发展，以“互联网+”为代表的电子商务方兴未艾。在许多行业领域，不少前期名不见经传的中小企业，借助电子商务平台的优势，一跃成为该行业领域的黑马，甚至颠覆行业传统产销模式。在石英石行业引入互联网思维，借力“互联网+石英石”电商平台，布局“线上+线下”营销系统，对石英石产品的市场销售和石英石企业的品牌塑造，将会有十分明显的促进作用。
赫峰集团顺应互联网趋势，斥巨资建立赫峰网上商城，利用互联网个性化订单的归属地生产、自动化智能生产及配装，重构行业供应链，直达消费终端。公司依托业内产能领先的石英石生产基地和先进的互联网信息化管理系统，以及遍布全国各地的经销商网络，吸引经销商和业内人士加盟，致力于形成覆盖全球的加盟商网络。
站在“工业4.0”的起跑线，迎着“中国制造2025”的东风，在“互联网+”这个时代，创新发展已经成为石英石行业乃至中国制造业转型升级的突破口。只有不断强化企业内涵创新发展，才能在转型中实现新的发展跨越。赫峰集团，邀您一起创新发展！
